- maio 24, 2023
- Posted by: redacao
- Category: Business plans
Você pensa em abrir um negócio, mas não sabe por onde começar?
Mesmo que a sua empresa já esteja aberta, é sempre essencial contar com o apoio de especialistas. Gerir um negócio requer muita atenção e planejamento, e você não quer cometer erros.
Para se resguardar bastante dos riscos e prejuízos, preparar uma infraestrutura eficiente e garantir que o seu negócio tenha boas chances de alcançar o sucesso, continue a leitura. Nosso objetivo é te ajudar com as melhores práticas ao abrir uma empresa!
A importância do planejamento antes da abertura de um negócio
Nem sempre é simples começar uma empresa, afinal, até mesmo os grandes e famosos empresários estão passíveis a erros, imagine os novos empreendedores! Por isso, antes de qualquer passo, é essencial garantir um bom planejamento.
O planejamento empresarial é um instrumento de gestão, uma ferramenta essencial para traçar caminhos para o negócio, prever cenários, definir metas e objetivos, criar estratégias para o crescimento da empresa e mais.
O registro escrito deve conter o diagnóstico da empresa, a previsão de cenários, a análise SWOT, a pesquisa sobre os concorrentes, os métodos para aplicar as estratégias e atingir as metas e a jornada da empresa até o resultado esperado.
A partir deste recurso, o empreendedor e a equipe terão maior compreensão e orientação para as atividades diárias, metas e valores da empresa. Será muito mais fácil sair na frente dos concorrentes.
Está abrindo um novo negócio? Você precisa de um estudo de viabilidade!
É ideal garantir que a criação do seu negócio não tenha falhas! Continue a leitura para saber como alavancar a sua marca com um início sem erros.
Pontos importantes para analisar antes de abrir o seu negócio
Confira abaixo os pontos importantes para analisar antes de abrir um negócio e alguns erros para evitar:
Começar o negócio com atividades informais
É muito comum conhecer empreendedores que atuam na informalidade aqui no Brasil. Muitos preferem fugir dos impostos, e por isso não legalizam as suas atividades. Mas, sem a formalização, o negócio não poderá crescer.
Com o CPNJ, você poderá emitir nota fiscal, abrir conta bancária para pessoa jurídica, trabalhar com máquinas de cartão de crédito, juros mais baixos, ferramentas de crescimento e empréstimos. Também terá mais credibilidade aos olhos dos clientes.
Não investir em um plano de negócios
O plano de negócios é um documento essencial que deve ser feito antes de abrir a empresa. Ele funciona como um mapa que permite estruturar o negócio e orientar o empreendedor na sua execução.
O plano irá registrar tarefas que devem ser cumpridas e os seus prazos, as etapas para o crescimento da empresa, as metas e objetivos que devem ser atingidos, como agir diante de oportunidades e mais.
Tenha metas SMART: específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e medidas por um prazo.
Quer criar um plano de negócios? Tire as suas dúvidas!
Não conhecer o público que deseja se comunicar
Conhecer qual o público consumidor da sua marca é a verdadeira base do seu negócio. Sem conhecer a clientela, dificilmente a sua empresa terá sucesso. Afinal, toda a comunicação, estrutura e o próprio produto serão moldados para satisfazer ao cliente.
Segmente a “pessoa ideal” que irá se interessar pelo seu produto, entenda a real necessidade do consumidor, personalize as soluções que você vende para encantar e fidelizar o público.
Falta de foco em capacitação para o empreendedor
Sim, o empreendedor também precisa de capacitação! É necessário entender técnicas de administração, gestão, liderança, como lidar com crises e muitas outras habilidades.
E esse é exatamente o objetivo da capacitação: desenvolvimento profissional e pessoal do gestor, para que ele possa sempre melhorar o seu desempenho nas funções de líder.
Não investir em um plano financeiro
As finanças da sua empresa devem ser automatizadas e controladas para evitar prejuízos e descontroles. Desde o início, a gestão de recursos precisa estar otimizada para que o negócio tenha uma boa saúde financeira.
Invista em um planejamento financeiro, um roteiro que projeta o futuro financeiro do negócio com base na sua realidade. Para evitar erros e retrabalhos, utilize softwares ao invés de planilhas manuais.
Saiba as ferramentas essenciais e gratuitas para a sua gestão financeira.
Ausência de um bom fluxo de caixa
O empreendedor deve cortar gastos de forma equilibrada, para economizar ao máximo sem perder a eficiência. Então, fique de olho no fluxo de caixa para que sempre seja possível fazer compras grandes à vista e lidar com custos menores.
Negocie com seus fornecedores, escolha os melhores prazos e as melhores condições de pagamento para o seu negócio.
Falta de análise sobre o mercado de atuação
O mercado pode mexer completamente com a sua empresa: uma má localização, a saturação do produto, crises econômicas… São muitas variáveis que precisam ser analisadas.
Avalie se existe algum público-alvo esquecido pelas outras empresas, encontre oportunidades para explorar e evite erros ao reter informações importantes sobre o mercado no qual está inserida a sua empresa.
Uma boa Consultoria é a sua mão amiga nesse momento tão crucial para o seu negócio! A AD&M vai te auxiliar em todas as etapas, do início ao fim. Os nossos serviços incluem otimização da gestão, finanças, processos, marketing, recursos humanos e muito mais.
Temos profissionais qualificados para te auxiliar na abertura e desenvolvimento da sua empresa, conte com os nossos especialistas e se surpreenda com os resultados!