Estratégias para retenção de talentos em empresas

A busca pela eficiência é uma grande preocupação para os gestores, e não há eficiência sem a retenção de talentos. Apenas bons profissionais fazem uma boa empresa, e a gestão precisa trabalhar para manter esses bons profissionais, evitando os custos causados pela alta rotatividade e possibilitando o crescimento desses colaboradores na hierarquia da organização.

Por isso, esse mercado competitivo exige medidas de motivação e retenção de talentos na empresa. Não devem ser apenas bonificações, mas um verdadeiro reconhecimento e valorização do desempenho do profissional. Para te ajudar a formular estratégias para reter talentos, criamos esse post. É só seguir a leitura e aproveitar as dicas!

O que é a retenção de talentos e por que devo investir nesse método?

A retenção de talentos é o ato de promover ações com o objetivo de manter bons funcionários na empresa. Essas ações focam em profissionais talentosos, normalmente especializados, competentes e com um conjunto de características que são valorosas para a organização.

Um programa de retenção de talentos é uma exigência do mercado atual. Com a alta competitividade, as empresas precisam se diferenciar através da equipe que mantém. Cada vez mais, os processos empresariais envolvem grande esforço mental, inovação, humanização e outras características que só são possíveis através de uma equipe talentosa. 

Lembre-se que são os colaboradores que têm o contato com o cliente, promovem a marca, e, em suma, são o maior ativo da empresa. Investir na equipe é investir na organização.

Assim sendo, o novo desafio das organizações é motivar e reter seus talentos. Isso só pode ser feito a partir de estratégias claras, bem elaboradas, adequadas ao cenário do negócio. Esses talentos também devem ser filtrados de acordo com o perfil da empresa, pois eles precisam estar claros para o RH e devem ser bem selecionados desde a contratação.

Estratégias de retenção de talentos 

É preciso que a gestão empresarial consiga oferecer razões para que os trabalhadores escolhidos permaneçam na empresa e, claro, essas razões não são apenas faladas. Então, vamos falar sobre as melhores estratégias para aplicar esse método:

• Identificar talentos que gerem resultados

Como falamos, é essencial que o RH saiba filtrar os talentos. Ao mesmo tempo que é importante reter bons profissionais, a empresa pode ser bem prejudicada pelos maus profissionais. O gasto com demissão pode ser grande, além do próprio prejuízo do trabalho mal feito.

Além disso, a seleção de talentos também garante que eles sejam bem alocados, colocados numa posição boa na empresa, para que não fiquem sobrecarregados ou ainda tenham o seu talento desperdiçado. 

• Possuir um programa de integração de novos funcionários

Essa ação terá um impacto positivo durante toda a trajetória do novo colaborador, além de poupar retrabalhos por promover a comunicação e o melhor entendimento do funcionamento da empresa. Durante a integração, serão apresentadas as normas, valores e a rotina da organização. Assim, o profissional ficará mais confiante.

Esse é um trabalho do setor do RH, que deve ter um programa especialmente para receber os novos colaboradores e acompanhar o seu desenvolvimento na empresa. É essencial que o profissional goste do ambiente da organização nesse contato.

• Oferecer um ambiente de trabalho saudável e confortável

Não é só o salário que mantém os colaboradores: um ambiente de trabalho agradável tem um grande peso na decisão do funcionário de ficar ou não em uma empresa (mesmo que trabalhem online). Promover conforto aos colaboradores impede um alto índice de turnover, garante um cenário em que todos são mais produtivos e possuem harmonia como equipe.

A saúde mental dos seus colaboradores importa tanto para o caráter humano da organização quanto para a própria produtividade. Então, confraternizações, feedbacks positivos, uma comunicação clara, o apoio à diversidade e à inclusão, atividades recreativas, bonificações e outros momentos de interação são essenciais.

• Investir em capacitação para fidelizar os profissionais na empresa

A capacitação é boa para a empresa e para o funcionário, já que promove o seu desenvolvimento como profissional. Por isso, é uma ótima forma de fidelizar o colaborador na organização. Ele se sentirá valorizado e saberá que pode crescer no negócio.

Assim, os profissionais ficarão comprometidos com o crescimento pessoal e da organização, buscarão sucesso na carreira, e serão cada vez mais estimulados pelos treinamentos oferecidos. Enquanto isso, a empresa retém mais e mais funcionários qualificados, alcançando bons resultados. Todo o trabalho se torna mais fácil.

• Estabelecer metas, orientar e acompanhar o trabalho realizado

Além de selecionar bons profissionais, você deve acompanhá-los. E a melhor forma é estabelecer metas, orientar para o seu cumprimento e analisar indicadores sobre o trabalho realizado. Depois, você promove um feedback, mesmo que o resultado seja bom, pois elogios são uma ótima forma de valorizar talentos.

Se os feedbacks forem “ruins”, devem ser construtivos, respeitosos, e naturais. Essa orientação permite que o colaborador entenda o que a empresa espera, e o reconhecimento irá incentivar o profissional. Juntamente com o RH, invista em programas de acompanhamento.

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• Estruturar um programa de gamificação

A Gamificação é o uso de características de jogos em cenários reais com diversos objetivos. Ela serve para promover interações com a equipe, inclusive pode ser usada em treinamentos. A técnica estimula o desenvolvimento de habilidades, o trabalho em grupo, a produtividade… Para isso, utiliza um sistema de desafios e recompensas, como gincanas, pontuações, simuladores, bonificações e etc.

Quer entender essa ferramenta na prática? Confira o nosso artigo sobre o tema!

• Investir em ações de flexibilidade

Promover horários flexíveis é um real ganho no mercado atual. Mais do que nunca, os profissionais trabalham online, e em qualquer lugar, aliando inclusive o trabalho com os estudos. Podem até mesmo trabalhar olhando para o mar, em casa, em um café, na faculdade… Esse é um benefício que aumentou a qualidade de vida dos colaboradores e que nem todos os setores trabalhistas conseguem abrir mão. Por isso, é um grande diferencial.

A retenção de talentos está na união entre essa série de ações. São todas essenciais para o negócio, mas devem estar dentro da realidade orçamentária e funcional da empresa. Sabendo que o mercado está cada vez mais competitivo, conte com a AD&M Consultoria para implementar verdadeiros programas para retenção de talentos. A nossa equipe especializada irá te guiar nessa trajetória, diminuindo o seu índice de turnover e estabilizando profissionais de talento na empresa!